Fnac-Darty : un mariage de raison ?
Référence :
G1921
Langue
Type
Etude de cas
Catégorie
Management Général/Stratégie
Collection
CCMP
Auteur(s)
Résumé
Ce cas vise à analyser la pertinence du rachat de Darty par la Fnac, en mobilisant un certain nombre d'outils de diagnostic stratégique. Ainsi, l'analyse guidée doit permettre de conclure sur le potentiel de synergies futures de chacune des deux offres (Fnac et Conforama) et mettre en avant les points sur lesquels le management de Fnac-Darty devra être vigilant à l'avenir. Les questions visent à formuler un diagnostic permettant d'aboutir à cette conclusion en partant du général (macro), en se concentrant ensuite sur l'industrie, avant d'aborder des aspects propres à chacun des acteurs et une analyse interne.
Objectifs pédagogiques
- Mettre en application les méthodes et outils de l'analyse de l'environnement macro (en particulier PESTEL).
- Mettre en application les méthodes et outils de l'analyse de l'industrie (en particulier modèle des 5 forces de Porter et identification des facteurs clés de succès d'une industrie).
- Mettre en évidence les choix stratégiques possibles en termes de positionnement concurrentiel, stratégies corporate, portefeuilles de ressources.
- Faire le lien avec les synergies possibles dans le cadre de la fusion étudiée.
- En tirer des conclusions et recommandations en termes d'éléments sur lesquels le nouveau management devra être particulièrement vigilant.
- Mettre en application les méthodes et outils de l'analyse de l'industrie (en particulier modèle des 5 forces de Porter et identification des facteurs clés de succès d'une industrie).
- Mettre en évidence les choix stratégiques possibles en termes de positionnement concurrentiel, stratégies corporate, portefeuilles de ressources.
- Faire le lien avec les synergies possibles dans le cadre de la fusion étudiée.
- En tirer des conclusions et recommandations en termes d'éléments sur lesquels le nouveau management devra être particulièrement vigilant.
Mots-clés
Fnac - Darty - Fusion-acquisition - Stratégie - Diagnostic stratégique - Ressources
Public
M1, M2, Mastères spécialisés
Formation continue : MBA, Executive MS
Formation continue : MBA, Executive MS
Secteur d'activité
Distribution grand public
Caractéristiques particulières
- PPT : débriefing (27 slides)
|
Année de la problématique :
2016
Livraison :
Livraison par lien de téléchargement
Nombre de pages :
54 avec 8 page(s) annexe(s)
Temps d'utilisation :
plus de 3 heures (3h à 6h)
Code du secteur d'activité :
51 - Commerce de gros et intermédiaires du commerce
Note pédagogique :
Oui (14 pages)
- incluse
Montant :
Adhérents : 360,00 € HT / Non adhérent : 720,00 € HT
Licence :
Campus*
* Usage illimité pour un campus sans limite de nombre d'étudiants.
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Etude de cas
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